¿Cuánto hace falta planear?

No es que el planeamiento no sea importante, sino que el entorno se ha vuelto demasiado volátil. Sigue siendo importante apuntar, pero cuando el blanco se mueve permanentemente no podemos darnos el lujo de afinar demasiado la puntería.

Desde la edad de oro del planeamiento estratégico, allá por los 50, hasta hoy, ¿qué es lo que ha cambiado? El mundo. La economía es más volátil, la política es más volátil, los consumidores son más volátiles. Los gustos cambian y cada vez más rápido. Las economías cambian y pasan del auge a la peor recesión en pocos meses. Los países cambian de gobierno, de orientación y de regulaciones, con una velocidad asombrosa. Sigue leyendo

Cómo crear un buen elevator´s pitch

Se dice que, después del plan de negocio y de la presentación en powerpoint, la tercera herramienta más importante que tiene un emprendedor es el elevator´s pitch o “discurso del ascensor”. Recibe ese curioso nombre una versión ultra-rápida de la presentación de la empresa, algunas veces tan breve como para comenzarse y terminarse en apenas un minuto.

¿Por qué se le llama de ese modo? La idea es que el emprendedor debe estar preparado para explicar de qué se trata su empresa y producto, y hacerlo de forma convincente, por si casualmente se encuentra con un potencial inversor o interesado y no tiene más que ese tiempo para explicarle y convencerlo. La imagen que por años se usó en escuelas de negocio y cursos para emprendedores para hacer este ejercicio, es la de un encuentro casual en un ascensor. De ahí el nombre.

Para preparar un buen elevator´s pitch conviene seguir estos tres pasos:

PASO 1

Escriba en una carilla la esencia de su presentación o plan de negocio.

Este pequeño documento debe contener los elementos esenciales. Estos elementos esenciales pueden definirse con tres preguntas sobre su empresa:

1- ¿Qué hace?
2- ¿Por qué lo hace?
3- ¿Para quién lo hace?

La primera pregunta (“¿qué hace?”), describe el producto que realiza la empresa. La solución que provee.

La segunda pregunta (“¿Por qué lo hace?”), apunta al problema o necesidad que justifica la existencia del producto o servicio y, en última instancia, de la empresa misma.

La tercera pregunta (“¿para quién lo hace?”), define el mercado, las personas que compran el producto o a quiénes va dirigido y que tienen la necesidad o problema que se apunta a resolver.

PASO 2

Lea varias veces su hoja y trate de identificar cuál es el “gancho” que contiene. Esta descripción breve de la empresa y el producto debe contener algo que llame la atención rápidamente. Algo que justifique que nos presten atención y que asegure que se recuerde la información.

El “gancho” puede ser parte de los tres puntos mencionados arriba o puede que sea necesario agregar algo de información (muy breve), de los demás puntos de la presentación.

Si no lo tiene, busque agregarle algo de información, veraz, que le de interés o color a su discurso.

Un gancho puede ser:

  • Un dato demográfico o estadístico
  • Una novedad técnica
  • Un producto o servicio llamativo, curioso o simpático
  • Un usuario o cliente famoso

Las posibilidades, por supuesto, no se agotan en estas cuatro. Lo importante es asegurarse de que contamos con alguna historia que contar. Algo que sea digno de ser repetido por nuestro interlocutor cuando nos despidamos de él o ella.

PASO 3

Lea varias veces más su hoja y luego déjela y practique frente al espejo como si estuviese frente a la persona a la que quiere presentarle su empresa.

Esto puede parecerle raro o inclusive vergonzoso, pero de hecho es una técnica muy usada por oradores y actores. “Hacer espejo” nos da un feedback directo de cómo nos vemos, además de cómo sonamos. De ese modo tomamos conciencia de los gestos que acompañan nuestras palabras (que son tan o más importantes que ellas), y de la imagen que transmitimos. Además, repetir el discurso es la forma más efectiva de pulirlo y lograr que salga de forma fluida y con seguridad.

Haga de cuenta que es Robert De Niro en Taxi Driver, pero en lugar de “You talkin´ to me?”, diga lo suyo.

Para resumir, estas son cinco características deseables para su discurso del ascensor:

  • Sea breve. Debería tomarle no más de un minuto. Dos en el peor de los casos.
  • Hágalo atractivo. Cuente una historia. Diga algo interesante.
  • Vaya rápidamente al punto. No de rodeos. No tiene tiempo.
  • Sea absolutamente claro. Hable sencillo.
  • No dude. Para eso practicó. Nadie que conozca su negocio puede dudar a la hora de explicar de qué se trata. La seguridad se transmite. La inseguridad también.
(Esta es mi columna de hoy en La Nación. Más información sobre este tema en La Primera Venta del Emprendedor)

5 tips para obtener ideas de negocio

Antes, mucho antes del éxito furioso de El código Da Vinci, un joven profesor de literatura inglesa, Dan Brown, se encontraba en las playas de Tahití leyendo algo desacostumbrado para él: una novela de Sydney Sheldon. El suspenso lo atrapó de tal manera que unas pocas horas después había terminado de leerlo.

Fue en ese momento que se dijo a sí mismo: “Yo puedo hacer esto”. Unos años después alumbró su éxito mayor, el libro que vendió más de 18 millones de copias en 44 idiomas y le reportó su envidiable fortuna, que supera los 200 millones de dólares.

Cualquiera que aspire a crear un negocio por primera vez sueña con ese momento. ¿Cómo será el momento en que uno obtiene esa idea inspirada que lo hará ganar millones, o al menos brindarle la independencia económica que ansía?

Sin embargo, para la mayoría de los emprendedores exitosos no existió ningún “momento mágico”, simplemente llegaron a su negocio por aproximaciones sucesivas, por casualidad o por un sistemático y aburrido proceso de listar posibilidades y analizarlas una por una.

La nuestra es una “economía intelectual”, una economía del conocimiento. Por eso es lógico que las ideas, la forma de obtenerlas, presentarlas e implementarlas, tenga una importancia central.

Es posible seguir ciertos pasos para buscar sistemáticamente una idea de negocio que se ajuste a nuestras capacidades y que nos haga llegar a ese glorioso momento del “Yo puedo hacer eso”.

Del mismo modo que la mayoría de los escritores confiesan que su arte tiene poco de glamoroso y mucho de disciplina y constancia, es posible seguir ciertos pasos para buscar sistemáticamente una idea de negocio que se ajuste a nuestras capacidades y que nos haga llegar a ese glorioso momento del “Yo puedo hacer eso”. (Seguir leyendo mi columna en La Nación)

“El Discurso del Rey” te ayuda a vivir haciendo lo que amas

Este me pareció un post maravilloso. Es del Blog de Verónica Gran, fotógrafa, coach y emprendedora catalana.

El tema del post es: ¿en qué te ayuda la película “El Discurso del Rey” para hacer lo que amas? Y aquí te da  la respuesta. Ingeniosa y absolutamente cierta.

Con Verónica compartimos la pasión por vivir haciendo lo que más te gusta. Lo que no es extraño, si conoces su historia.

Vale la pena leerla. Es creatividad y libertad en estado puro.

 


3 palabras “mágicas” para vender una idea


¿Cuál es el método más simple para convencer a cualquier persona del valor de una idea de negocio?

Son tres “palabras mágicas” y constituyen la forma más efectiva de vender un proyecto. Nunca las he visto fallar.

Lo extraño es que aún siendo palabras, ¡son más efectivas cuando no se dicen! Funcionan en silencio. Se “hacen”, no se dicen.

¿Confundido? Perfecto, entonces te interesará leer este artículo con la respuesta.

El gurú ancestral

Esto que voy a contarles es una de esas cosas que además de útiles son sorprendentes. Es un conjunto de seis principios, que recomiendo sin reservas para cualquier emprendedor actual o en potencia, y que fue escrito originalmente por un grupo que fue en su momento muy influyente.

Algunos los consideraron una secta y otros, una escuela de pensamiento. Tuvieron su momento de gloria e influenciaron a la clase política y económica más importante. Sin embargo, con el tiempo fueron cayendo en el olvido.

Lo que van a leer es un verdadero tesoro, escrito por personas que creían que el mundo era plano, pero que, misteriosamente, sabían cosas que sólo los avances en neurología, sicología, economía y administración, harían evidentes muchos siglos más tarde.

¿Cómo fue posible? Nadie lo sabe a ciencia cierta. Sólo sabemos lo que escribieron y quiénes fueron los miembros de la escuela, fundada por un gurú nacido hace 2300 años. Léanlo ustedes mismos.

Los ocho tipos de emprendedores

Carla Angola es una reconocida periodista venezolana que me hizo hace poco una entrevista con motivo de la semana mundial del emprendimiento.

En la entrevista (que pueden escuchar aquí) expuse la idea de los ocho tipos o perfiles emprendedores. A Carla le llamó la atención que sugiriera que para un emprendedor es mejor asociarse a alguien que es diferente y no a alguien que es parecido.

¿Porqué? La respuesta en este audio. Y si les interesa y quieren saber más de este tema, les recomiendo visitar Emprendedor Zen
.

Lo que un inversor quiere escuchar para financiar tu proyecto

Hace pocos días salió a la venta mi nuevo libro “La Primera Venta del Emprendedor“. La mejor forma de describirlo es lo que dice el subtítulo (y título de este post): “lo que un inversor quiere escuchar para financiar tu proyecto”.

¿Porqué? Porque es la idea central del libro: cómo organizar una presentación de una empresa de forma que digas exactamente lo que un inversor está esperando escuchar para analizarlo y en el orden y la forma en que lo espera.

Escribir este libro no fue sólo una forma de reunir mi experiencia en este tema, sino fundamentalmente de darle un enfoque lo más apegado posible al funcionamiento real del mundo de las start ups y el capital de riesgo.

Crear un plan de negocios o una presentación es un tópico en el que abundan los libros (muchos muy buenos), pero suelen ser libros con un enfoque más académico o al menos que dista en cierta medida de lo que realmente pide o espera un inversor profesional.

Este libro es todo lo contrario. Está escrito para beneficio de los emprendedores, pero desde el punto de vista del inversor. Te enseña a pensar como lo hace un inversor y te da las herramientas para que puedas comunicar tu proyecto de forma que tus posibilidades de obtener financiamiento aumentan sensiblemente. Aquí se puede descargar la introducción, en la que explico un poco más esto.

Muchas veces la clave para obtener financiamiento de un inversor (obviamente suponiendo que hablamos de una empresa con potencial), está en la forma en que la presentas. Un proyecto mal presentado puede fracasar aunque tenga méritos para haber sido financiado. Mi principal objetivo aquí fue que cualquier emprendedor con un proyecto interesante supere cualquier obstáculo relacionado con la comunicación de esa información a quién tiene la capacidad de financiarlo.

Pero hay más. Como cualquier profesor de administración, consultor o emprendedor con experiencia sabe, el ejercicio de hacer un plan de negocio o una presentación mejora no sólo la forma de comunicar, sino la sustancia misma del proyecto. Es que pensando en todos los factores que va a evaluar un posible financiador, vas a ir puliendo y mejorando tu proyecto inicial.

Una presentación bien armada es la versión suscinta de un plan de negocios y estos dos, cuando están bien hechos, son una especie de prueba de consistencia. Armar una buena presentación equivale a ir contestando una serie de preguntas que se hace mentalmente el inversor (el “monólogo silencioso”), con las que va evaluando si vale la pena apostar su dinero en esta oportunidad. Son estas preguntas precisamente las que organizan el libro y te van a guiar en el armado de la presentación.

El libro es el resultado de un camino que recorrimos  con la gente de Libros de Cabecera desde el año pasado. Ha sido un placer trabajar con ellos. Les debo una buena parte del resultado. Paco López me ha aportado numerosas ideas, sugerencias y comentarios para hacer el libro más claro, útil y agradable para leer. Llorenç Rubió, por su parte, me acompañó desde que presentó la idea a la editorial y desde allí, paso a paso, hasta terminar el libro, con innumerables consejos, ideas, orientaciones sobre el contenido y la mejor forma de presentarlo. Me he beneficiado mucho de su amplia experiencia como editores y consultores. Para ellos y para todo el staff de LdC va mi agradecimiento.

También quería agradecerle a Carlos Barrabés que escribió el prólogo y a Carlos Blanco, que escribió que el libro era “una excelente guía para que los emprendedores sepan qué es lo que piensa un emprendedor”. Como decía al principio, esa era exactamente la idea :-) . Basta saber quiénes son y qué representan en España “los dos Carlos” para el mundo de las Start Ups y la innovación, para que cualquier elogio venido de ellos te llene de orgullo.

A todos ustedes, espero que les guste el libro y sobre todo, que les sirva.  Espero sus comentarios! :-)