Lo más valioso para un emprendedor

“En Silicon Valley, la posesión más importante para un emprendedor es su reputación. Por lo tanto, los empresarios deben establecer lazos a largo plazo, invirtiendo esfuerzo, tiempo y favores a la red de amigos y de contactos profesionales. ´La actitud es de dar antes que recibir, y siempre retribuir con un gesto generoso a las personas que lo ayudaron a uno. Cultivar una relación profunda y robusta antes de extraer valor de un contacto es clave para evitar agotar el ecosistema´, dice Hwang. ´He notado que algunos tienen una visión más a corto plazo, más oportunista. De manera agresiva intentan exprimir el mayor valor posible del sistema, sin pensar en la necesidad de reponer y recargar. Esta situación crea un desequilibrio y se cierran puertas´, agrega. El pensamiento a corto plazo también se refleja, comenta Hwang, en los modelos de negocios que, muy a menudo, están más adaptados a conseguir una venta temprana de la compañía que a la creación de valor.”

Este es el primero de los tips que dio Rebeca Hwang para la nota que publicó hoy La Nación.

No podría estar más de acuerdo. Yo suelo decirlo de otro modo: el mayor recurso y lo que hace que una economía o un emprendedor individual prosperen es la confianza. La que le permite recibir apoyo esencial (y darlo también cuando es requerido).

Altamente recomendable.

Innovación en 360°

Este es el ppt que usé en la charla que di hoy en Endeavor. Es es el destilado de varios años de trabajar en este tema, desde distintos lugares y roles. Una síntesis de experiencias, más que de teorías.

La presentación dice algunas cosas y “calla” otras (imposible entender algunas diapositivas sin audio :-)). Para aclarar y ampliar todas esas cosas voy a ir subiendo posts que apunten a aclarar cada una de las claves.

Mientras tanto, acá va el ppt:

El Mundial, la victoria y la derrota. Por qué el deporte NO ES como la vida.

Creo que fue en el Mundial de 1994. El Narigón Bilardo trabajaba como comentarista de una cadena de televisión que transmitía los partidos desde EEUU. En la cancha un equipo acababa de ser eliminado por penales y mientras el relator simplemente hablaba del partido recién finalizado, el Narigón estaba muy interesado en otra cosa. Sigue leyendo

Todo sobre Crowdfunding

Recuerdo la época (quizás 5 o 6 años atrás) en los que para explicar lo que era el Crowdfunding además de mencionar algunos casos de empresa emblemáticos, me bastaba con enumerar de memoria 3 o 4 plataformas que no sólo lideraban sino que prácticamente eran todo cuanto había en la industria.

Hoy en día han cambiado tanto las cosas que resulta francamente difícil seguirle el paso a todas las novedades y, sobretodo, a las plataformas nuevas que se incorporan todo el tiempo.

Eso era, en realidad, hasta que encontré CrowdCafé. Sigue leyendo

Ocho claves para emprendedores

El año pasado Patricia Martino me entrevistó para una serie de artículos sobre start ups y emprendedores. Fueron ocho preguntas interesantes de contestar:

  1. Los primeros pasos, a mi juicio, que debe dar un emprendedor para poner en marcha un proyecto
  2. En qué momento buscar apoyo financiero y cómo encontrarlo
  3. Cómo darle continuidad a las ideas y evitar vivir de un solo éxito
  4. Cuáles son las principales tendencias a aprovechar en el desarrollo de nuevos proyectos empresarios
  5. Qué políticas de precios adoptar
  6. Qué estrategias de ventas seguir
  7. Cómo aprovechar las redes sociales
  8. Cuáles son los sectores o actividades que más innovación necesitan en este momento Sigue leyendo

Cinco claves para motivar

La motivación debe ser una de las capacidades más buscadas y deseadas por una persona que tenga a cargo algún equipo. Motivar o inspirar es lo que distingue a los líderes más destacados del mundo, desde políticos o empresarios hasta directores técnicos de fútbol.

Sin embargo, por más libros (¡bibliotecas enteras!) que se escriben y se seguirán escribiendo, los elementos básicos del tema, en mi opinión, son unos pocos principios esenciales.

A continuación presento los cinco, comenzando por el más sorprendente… Sigue leyendo

Innovación del otro lado del escritorio

Como decía en el post anterior, hace un año y medio que me pasé del otro lado del escritorio en este negocio: de consultor/profesor de innovación a gerente de innovación.

El interesante contraste que se da entre el asesoramiento “desde afuera” y el día a día de la implementación de la innovación “desde adentro”, se relaciona con algunas pocas pero muy importantes pautas de trabajo. Esas pautas u orientaciones de trabajo hacen la diferencia entre el éxito y el fracaso en cualquier proyecto o iniciativa empresarial.

En otras palabras, una cosa es planificar y acompañar un proceso de cambio como consultor. Otra cosa es estar directamente a cargo de ese proceso de cambio. Para eso es necesario un set de habilidades diferente. No sólo hace falta capacidad de análisis o creatividad para proponer soluciones, incluso no alcanza con generar estrategias para implementar. Además es necesario liderar y adaptarse a un entorno que cambia permanentemente.

A mi criterio, estas son las cinco habilidades específicas más importantes para implementar un proceso de innovación en la empresa: Sigue leyendo